优秀的Femi计划的八个支柱

介绍

炼油厂或化工厂固定设备机械完整（FEMI）计划由八大类或“支柱”组成，这是实现Femi卓越的基础。虽然每种炼油厂或化工厂的这些柱子的某种形式，但它们通常在构成完整支柱的关键元素中实施或具有显着的差距。本文详细介绍了这些支柱，并建议将良好的柱子与那些不足的人区分开来。

Femi的八个支柱是：

1. 一般和组织
2. 资源
3. 腐蚀管理
4. 检验规划和调度
5. 检查NDE.
6. 记录
7. 建议书
8. 信息技术

通常，当对炼油厂或化工厂进行FEMI审计时，审查和评分这些支柱中的每一个。以下部分提供了每个支柱应包含的元素的概述，以及评估Femi程序中的支柱的标准。

I.一般和组织

该支柱是一种高级类别，可以建立压力设备完整性（PEI）部门职能，并组织。支柱很重要，因为它建立了计划文化，并展示了PEI部门在网站内的影响程度。一般和组织类别的主要要素是组织结构，领导力，工作关系和标准。下面将详细讨论每个类别。

组织的结构

组织结构描述了压力设备检查员，腐蚀和材料工程师（CMES）和压力设备工程师所在的部门。在某些地点，这些主题专家（中小企业）都在同一部门，而在其他地点，检查员居住在一个部门和另一个部门。通常，最有效的网站都有同一部门的所有中小企业 - 但并非总是如此。两种方法都没有防止设施实现Femi卓越。无论如何建立部门，有效组织结构的定义元素都是群体担任一支球队，特别是在解决问题时。

组织

PEI部门通常报告维护或技术。任何报告关系都可以有效。最重要的问题是PEI经理与维护或技术经理之间的工作关系。在考虑PEI问题时，维护经理可能会产生利益冲突。由于维护控制预算并对花费负责，因此他们可能不会认为某些FEMI举措的价值超过成本。虽然，技术经理对整体预算不负责任，因此通常不会具有相同的利益冲突。然而，维护经理通常具有机械工程背景，而技术经理通常来自过程工程方面。维护经理在机械中的背景越来越常见，以更好地了解PEI问题。为了解决这些问题，一些公司已使维护经理拥有拥有设备的完整性，这通常最大限度地减少任何利益冲突。如果维护不拥有设备完整性和PEI工作为了维护，将出现利益冲突。