关于将知识转移到下一代的策略探讨

技术检验和工程服务行业的组织致力于培训和开发下一代专业人士的重要时间和努力。制定和公布手册，程序，标准和指南，以提供必要的参考资料。培训课程和认证进行了文档能力和熟练程度。然而，经验中获得的大部分机构知识只能在经验丰富的人员的思想中找到。今天，Savvy公司致力于确保机构知识从其高级工程师转移到其下一代工程师和技术人员，从而使公司本身和整个行业受益。最近，检验期刊（IJ狗万app客户端）坐下来与压力工程的Bobby Wright和Ralph King讨论公司如何更好地转移和保存行业知识。

公司为公司开发综合战略招聘和开发下一代工程师和技术工人的重要性是多么重要？

王先生：首先，重要的是要认识到我们在行业内发生了海洋变革。人口统计数据正在发生变化，我们在全球炼油和石油化工业的增长额外的技术要求和期望。从字面上，在接下来的五到十年内，整个工人将转过来。通过管理高原料成本和控制固定成本的成功将不会成为将来取得成功的技能集。我们必须积极主动，使得知识转移发生并学习新的策略，以利用下一代维护和改善植物安全性和可靠性。

赖特先生：我们的客户和服务公司面临着同样的人口变化，有两个主要问题需要考虑：第一个是50多名年龄一代将退休，而第二个是年轻工程师刚刚出来的缺乏经验。我们面临着应力工程服务的这些挑战，并知道我们的客户也面临着它们。在我在这个行业的34年期间，我知道，在早些时候，有一个团制格式，用于将机构知识和高级工程师的体验转移到初级工程师。但它似乎很少看到了。现在，当人们退休时，他们可能会或可能没有通过他们对年轻工程师所了解的方式。作为咨询工程公司，我们必须这样做，因为这是我们的核心业务。我们的客户与我们合同，因为他们希望我们尽可能多地了解。我们有很多伴随着各种行业的经验，我们故意寻求和雇用经验丰富的人，以及工程师。这些问题在工程公司和石油和天然气业主 - 运营商中，这些问题是我们的主要客户等。