集成机械完整性与pha风险管理系统

这篇文章是基于我最初写的一篇文章在2013年5月/ 6月Inspectioneering日报的问题。狗万app客户端你可以找到原文在这里。

我们仍有太多的原因之一固定设备机械完整性(FEMI)事件的提炼和加工工业是现场管理的缺乏理解和欣赏带来的危害101年FEMI问题。常常形式化过程危害分析(PHA)几乎是完全独立于FEMI危害分析;和两个项目通常是由两个不同的功能,每个做自己的分析。这个博客提出整合各种FEMI风险管理系统的某些方面更密切的pha,这样站点管理会有一个更好的理解和欣赏的优先级的总风险暴露。

危害识别和风险评估

通常pha每五年更新一次或更频繁地根据任何特定过程中潜在的危险单位可能会改变。PHA的过程往往是过程工程的责任或过程安全工作小组。PHA平行工作过程由资产完整性集团工作流程进行评估FEMI危害的风险。不幸的是,在一些网站,没有正式的风险评估FEMI的风险。如果FEMI正在开展危害识别和风险评估,通常是在资产完整性集团,可靠性组、检验组或者其他这些功能可能会为你的网站。如果你很幸运,两组在做一份好工作在相关的危害和风险评估的特定视角。如果你不那么幸运,那么你的网站可能与pha一些过程安全风险评估,但不能有效地评估风险FEMI问题。

想如何管理更好的风险如果pha和FEMI风险评估的结果完全集成。集成可能更少的潜在结果与FEMI相关重大事件。和历史表明,尽管我们行业做得更好在过去的几十年里,我们仍然有太多的重复FEMI失效,进而造成重大安全事件或金融的影响过程。

在这种情况下,一个重复FEMI失败是经常发生在该行业;也许不是你的网站,但在其他地方。如果每个站点不从大FEMI事件发生在其他网站,那么他们很可能会重复那些失败是因为错过了学习的机会。

站点管理不会得到他们需要的信息,只是坐在一堆报道FEMI组的所有好东西在你的网站。唯一途径他们将充分理解和欣赏他们携带的FEMI风险是当网站FEMI集团参与风险评估和不断通知站点管理的前10或20风险需要关注。

经理来自许多不同的技术背景和经验之前负责的预算你的网站。这些不同背景和经验可以使他们花费他们的资源在其他问题上。一些只是不明白这个过程安全价值通过应用必要的资源来维持现有的固定设备资产和宁愿把有限的资源花在建设新的资产。因此FEMI组保持他们的管理的重要性再次见多识广的十大FEMI的大小,它们携带的风险以及如何减少这些风险。

央行与pha

在越来越多的网站,基于风险的检验(RBI)被用来评估FEMI风险,从而计划检查基于相关的风险水平为每个块设备或管道系统。但顾名思义RBI过程重点是风险评估检查计划和不一定降低总风险关联到一个特定的风险。它很可能减少或减轻失败的后果(咖啡)在某些情况下更有效。PHA的过程可能会更适合评估咖啡。央行仅仅是一个工具的总风险评估投资组合。

FEMI融入pha

完全将FEMI危害分析集成到pha的另一个好处是,同意行动项目将进入相同的数据库管理系统来追踪进度完成。经常PHA风险评估行动项目会密切跟踪完成网站过程安全管理体系;但许多FEMI风险和风险管理相关操作项不包含在这样的一个系统。FEMI风险和操作项与和优先的系统集成,包括植物总风险和操作项,可能会导致不同的决定和更少的FEMI事件。

一种实现全面整合PHA和FEMI危害分析是FEMI专家列席PHA的一部分重新生效。这样的专家将带来所有不同类型的FEMI损伤机制,都是可能的,可能在每一个特定的加工单位。

结论

有巨大的潜在价值更彻底地将FEMI风险评估集成到PHA工作过程,以寻求的好处完全理解所有过程安全和机械完整性的风险在一个工作过程和一个管理系统。当管理所有FEMI风险及其相关减排行动项目合并成一个管理跟踪系统,更有可能的是,所有高风险FEMI问题将得到足够的关注。

如何在你的网站了解FEMI的风险和管理?你保持十大FEMI风险列表前高级站点管理和定期更新它吗?你能提前了解管理通过集成FEMI风险评估在PHA工作过程?